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2月14日，公司召開2022年首次市場營銷工作會，部署2022年營銷工作。公司常務副總經理李濘、各分公司銷售領導以及各生產制造負責人參加了本次會議。會議圍繞主題“全面市場化、全員市場化，全面展望2022”展開。會議對各分公司銷售部門2021年工作進行了分析總結，同時對2022年工作進行了安排部署。

公司常務副總經理李濘要求，一是咬定目標，做好“精準營銷”。銷售作為企業(yè)的龍頭，要以市場為導向，以全年工作任務目標為牽引，積極利用各種有利資源，理性分析市場，穩(wěn)老客戶拓新客戶。改進思維，集中精力做強、做優(yōu)、做精營銷工作。二是顧全大局，做好“大營銷”。各分公司要充分協同配合，形成合力，強化大局意識，堅持品牌、質量、服務并重的原則、生產服從并服務于銷售的原則，助力銷售穩(wěn)中向好、持續(xù)向好。三是創(chuàng)新管理，做好“新營銷”。著力抓好電真空市場，確保核心利潤的同時，實質性推動客戶的向后延展合作。四是與時俱進，全面夯實管理基礎，建立健全并規(guī)范各項規(guī)章制度，以制度管人管事，規(guī)范工作行為，在隊伍建設上狠下功夫，堅定初心使命，忠誠履職盡責，打造一支作風過硬的營銷隊伍。

公司常務副總經理李濘針對目前各分公司存在的市場開拓問題，給出了四點建議：一是勤跑市場“走出去”。堅持以市場需求為導向，積極走訪終端用戶，掌握市場信息，主動增強服務意識、市場意識、質量意識。二是強基護根“穩(wěn)老客戶”。多措并舉在市場售價的提升、流失市場的收回、市場的把控上下功夫，更深入與老客戶的合作挖掘潛在合作空間，打好市場攻堅戰(zhàn)。三是增加獎勵制度。完善各項考核制度，新增提成獎勵制度，充分激發(fā)業(yè)務人員的積極性。

同時要求部門全體員工新年新氣象、新年新目標，在新的一年里要進一步理順各崗位工作內容，做好內控管理，以企業(yè)利益為先，培育國光客戶，加快部門協同合作步伐，積極探索新營銷，全面提升業(yè)務水平與服務品質。并鼓勵大家勇于擔當，敢作敢為，在新的一年里以更昂揚的斗志、更強勁的精神完成2022年全年任務目標，為公司未來發(fā)展貢獻自己的力量。